身居高位引起的信息封闭会影响决策和领导效率，二者均须对具体情况掌握一手信息。高层管理者经常无法了解企业的问题和具体数据，获得的关于经营、员工和客户的有限信息都是筛选后的。有些筛选是必要的，但层层管事的人擅自决定领导者该了解哪些不该了解哪些，结果是加重了信息封闭。那么如何才能解决管理者封闭的问题呢？ 1995年詹姆斯·沃尔…

创新 作为“开辟式创新”理论的开创者与奠基者，被誉为“世界创新大师”的克莱顿·克里斯坦森在其作品《繁荣的悖论》中，讲到了一种商业“悖论”——在最不可能出现繁荣的地方创造繁荣。 不同于“持续式创新”对市场上现有解决方案的改进，不同于“效率式创新”帮企业用更少的资源办成更多的事，“开辟式创新”走出了一条前人未…

“当下，企业已经变成了两种，有钱的买流量，有才的造流量。而最后的最后，将只剩一种企业，因为造流量的会把买流量的干掉。” 这是近期被多个快消、耐消、零售、互联网知名企业董事长与高层做内部推荐的，登上京东市场营销书热卖榜TOP3与十大营销进阶读物的畅销书《流量制造》作者何兴华，在阿里云2020新零售全链路数智化转型峰会、中国新…

分享嘉宾：吴丰礼，拓斯达科技股份创始人。 注：头图由湖畔大学提供。 高级笔记达人 | 任筱米 责任编辑 | 君莫笑 音频编辑 | 李盐 审校 | 智勇 值班编辑 | 君莫笑 先简单介绍下自己：我老家在江西，中专毕业后就去了部队当兵，2001年退伍去东莞打工，在一家台资工厂干销售…

我想，几乎每个人都有过这样的体会： 在加入一个团队之前，充满期待，富有激情，愿意投入到工作中去，但是到半年左右就逐渐失去了这种“劲头”，开始寻找各种机会让自己不要“麻烦”，不要“太累”，按照常规就好，用不着追求“更好”。 业务依然在增长，人员也不断地招募扩编，只是每天的工作出奇地一致，谁也不想打破来看看还有什么新东…

很多公司为了保障战略目标的实现，将其层层分解，以KPI的方式将责任落实到每个员工身上，实行所谓的KPI考核。但是真正能够起到积极作用的绩效凤毛麟角，或者说真正有效的KPI考核基本不存在。即便技校设计者在模式与指标上绞尽脑汁，也一样不会有好的作用，换来的大多是员工内心的不平与偷偷地抱怨。为何？因为KPI模式从根本上存在误…

老胡的一个测试 老胡在管理课上经常做一些小测试，从而引发参与者的思考。 提过这么一个问题：“你认为，自己身边的同事们都致力于高质量高水平的工作吗？如果认同，请举手。” 很奇怪的是，无论在相对优秀的企业里，还是在较为普通的企业里，举手者都寥寥无几。 接着第二个问题：“如果你们的其他同事在现场，听到我的问…

传统势力总是很强大，传统观念也总是根深蒂固。在开展OKR的过程中，一个十分有趣的现象是：一方面，无论是主管还是员工，对传统绩效管理恨之入骨，但另外一方面，对新的OKR又充满疑惑。 为什么要开展OKR？它有哪些优点？我的团队是否适用OKR？今天这篇文章就来为你答疑解惑。 01 为什么要开展OKR 要理解新世界的好，得首先从理…

通常来说，领导人做事有两种风格。   一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。   一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，只让你选择其中一件去做，你会非常痛苦，决断力是创业者最稀缺的一种素质。   一…

很多管理者常常会遇到这样一个问题：本月的业务目标明明布置得很清楚，但到了月底却发现员工的完成情况跟预期偏差很大。 当发现这个问题的时候，我们就需要问自己三个问题： 在做业务管理的时候，除了定目标，拿结果之外，有没有去追过程？ 追过程的时候，有哪些关键抓手和维度？ 通过这些抓手和维度，能不能拎起全局，保障最后的业绩产出？ 一…