职场焦虑，源自对一个“木桶”的见解
曾几何时，“焦虑”已经成为了最时髦的词语，甚至成为了一种经济现象，有人贩卖焦虑，有人希望即时购买到“治病良方”。
职场焦虑，源自对一个“木桶”的见解
其实，老胡认为，99%的焦虑来自于对自我认知的不足，陷入了错误的“木桶”认知。
几乎每个职场人都知道“木桶理论”，它讲的是我们的组织或者个人，就像一个由一块块长短不一的木板围起来，用于装水的木桶。装水的容量多少，取决于最短的那根板的长度。这个道理很简单，因为装水的高度超过最短的那根板，就溢出来，无法再增加。
聪明的人们把这个道理用于职场管理中，“木桶理论”也被成为“短板理论”，提醒我们一定要注意最短的那根板，如果不改善自己的短处，那就无法提升，于是，“短板理论”大行其道，甚至变成了“找茬”！
有这样的一些现象：
——看周围的同事，首先看到的是别人的短板！
——上级看下级，看到的都是不足之处；
——所有的人都在补短板，整体绩效却无法提升；
——要补的板太多了，到底该怎么办？
… …
其实，这是在滥用“木桶理论”。在长期的企业管理实践中，老胡非常反对我们的管理者以“短板为先”的木桶理论来开展他的管理。
因为：
这不仅会让下属产生焦虑，也会让管理者自身产生焦虑。
试想，一个人总是被发现这样或那样的短板，他可能会变得无所适从。尤其是职场中人，有这么四个特点：
——每个人都有短板，没有完人；
——没有一个人愿意被人指责自己存在短板；
——都是成年人，有些短板是长年累月行程，段时间很难改善；
——改善短板的成本非常高；
当我们总是用一种发现“短板”的眼光来看待周围的人时，就会出现争执、难以理解、互不买账等现象，最终出现效率低下，于人于己都产生焦虑。
1. 自身的“短板”焦虑
对于个体自身而言，总是希望有好的发展，朝着更好的目标前进。这个世界上，有很多的标杆人物，与其相比，如果你发现自己身上许多短板，然后着急去弥补的时候，很容易陷入焦虑之中。因为：
—— 改善长久以来的习惯性短板，是个痛苦的过程，坚持下来很难；
—— 一时冲动的改善，未必能有持续的动力；
当你面对好多短板，出现上面的1、2两种情况时，就容易陷入焦虑，着急寻找答案，恨不得拿到“灵丹妙药”，而此时互联网上无数“贩卖焦虑”的人就有了市场。
2. 来自管理他人的“短板”焦虑
管理者的焦虑，很大程度上源于下属团队能否支撑自己的目标。
出现偏差时，很多管理者开口闭口“下属执行力不强”、“积极性不高”… … ，这些问题自然产生焦虑。
但他们忽略了自己的眼睛，是在用一种寻找“短板”的方式在看待下属，这种情况下，一切都是不对的，最终上下级之间难以相互认可和理解。
老胡认为：
短板不是要放任自流，而是要系统全面地来看待当下的环境、人和事。
不要指望完美主义，改变所有的短板，更不要指望你的团队和自己内心所想一摸一样，而应该基于发展的眼光来处理短板。
其实你把木桶倾斜一下，可能整个世界都不同，将木桶朝着最长的几块木板的方向倾斜，你会发现，此时木桶能装水的多少不再依赖短板，而是最长的那几块板。
这就是与“短板理论”相匹配的“长板理论”，也叫做“斜木桶理论”。它会告诉我们，去发现自己和团队的优点、闪光点，并想办法把它们发挥得更好。在这样的思想指导下，你会学会：
——对自己，充满信心，认可自己；
——对他人，学会认可和接纳；
这是解决职场焦虑的好方法之一，因为你有了时间和空间来选择短板进行改善，不再活在一堆问题之中，着眼于目标和发展。
具体解释一下“长板”与“短板”如何在“木桶”上配合：
1. 一定要把最长的几根板放到木桶倾斜的方向上。
在职场中，这是告诫每一个人，不论你多厉害，技能多强，都要与组织的发展方向（倾斜方向）一致，否则毫无意义。
2. 把短板放到倾斜方向的反向。
水容量在增加，短板依然存在，这是告诉我们，在发展中解决问题，包容问题，有策略地选择问题，并非什么问题都要立刻全部解决，在不影响整体目标的前提下，有些问题放一放会更好。
3．短板始终要解决，否则倾斜角度逐渐增大，直至倒下
如果木桶倒了，长板，还是短板都会变得毫无意义。所以要保持一定的角度，装水容量不断增加，那就必然要把短板补长。傾斜木桶是为了赢得更多的资源和时间、空间，来解决短板。
4. 如果有些短板无法挪动，恰恰在木桶的倾斜方向上，那就一定要解决它。
有些问题是绕不过的，例如基本技能的短板，例如部门沟通的问题，必须要面对且解决它们，否则就会成为组织和个人发展的阻碍。
写这篇文章的目的，是希望提醒很多职场的朋友，尤其是管理朋友，你所焦虑的问题，往往和你的思维模式，以及方法应用有关。千万不要听到短板理论，回头就马上到处找问题，人与人之间、人与组织之间，都变成了找茬。
职场焦虑，源自对一个“木桶”的见解
其实，老胡认为，99%的焦虑来自于对自我认知的不足，陷入了错误的“木桶”认知。
几乎每个职场人都知道“木桶理论”，它讲的是我们的组织或者个人，就像一个由一块块长短不一的木板围起来，用于装水的木桶。装水的容量多少，取决于最短的那根板的长度。这个道理很简单，因为装水的高度超过最短的那根板，就溢出来，无法再增加。
聪明的人们把这个道理用于职场管理中，“木桶理论”也被成为“短板理论”，提醒我们一定要注意最短的那根板，如果不改善自己的短处，那就无法提升，于是，“短板理论”大行其道，甚至变成了“找茬”！
有这样的一些现象：
——看周围的同事，首先看到的是别人的短板！
——上级看下级，看到的都是不足之处；
——所有的人都在补短板，整体绩效却无法提升；
——要补的板太多了，到底该怎么办？
… …
其实，这是在滥用“木桶理论”。在长期的企业管理实践中，老胡非常反对我们的管理者以“短板为先”的木桶理论来开展他的管理。
因为：
这不仅会让下属产生焦虑，也会让管理者自身产生焦虑。
试想，一个人总是被发现这样或那样的短板，他可能会变得无所适从。尤其是职场中人，有这么四个特点：
——每个人都有短板，没有完人；
——没有一个人愿意被人指责自己存在短板；
——都是成年人，有些短板是长年累月行程，段时间很难改善；
——改善短板的成本非常高；
当我们总是用一种发现“短板”的眼光来看待周围的人时，就会出现争执、难以理解、互不买账等现象，最终出现效率低下，于人于己都产生焦虑。
1. 自身的“短板”焦虑
对于个体自身而言，总是希望有好的发展，朝着更好的目标前进。这个世界上，有很多的标杆人物，与其相比，如果你发现自己身上许多短板，然后着急去弥补的时候，很容易陷入焦虑之中。因为：
—— 改善长久以来的习惯性短板，是个痛苦的过程，坚持下来很难；
—— 一时冲动的改善，未必能有持续的动力；
当你面对好多短板，出现上面的1、2两种情况时，就容易陷入焦虑，着急寻找答案，恨不得拿到“灵丹妙药”，而此时互联网上无数“贩卖焦虑”的人就有了市场。
2. 来自管理他人的“短板”焦虑
管理者的焦虑，很大程度上源于下属团队能否支撑自己的目标。
出现偏差时，很多管理者开口闭口“下属执行力不强”、“积极性不高”… … ，这些问题自然产生焦虑。
但他们忽略了自己的眼睛，是在用一种寻找“短板”的方式在看待下属，这种情况下，一切都是不对的，最终上下级之间难以相互认可和理解。
老胡认为：
短板不是要放任自流，而是要系统全面地来看待当下的环境、人和事。
不要指望完美主义，改变所有的短板，更不要指望你的团队和自己内心所想一摸一样，而应该基于发展的眼光来处理短板。
其实你把木桶倾斜一下，可能整个世界都不同，将木桶朝着最长的几块木板的方向倾斜，你会发现，此时木桶能装水的多少不再依赖短板，而是最长的那几块板。
这就是与“短板理论”相匹配的“长板理论”，也叫做“斜木桶理论”。它会告诉我们，去发现自己和团队的优点、闪光点，并想办法把它们发挥得更好。在这样的思想指导下，你会学会：
——对自己，充满信心，认可自己；
——对他人，学会认可和接纳；
这是解决职场焦虑的好方法之一，因为你有了时间和空间来选择短板进行改善，不再活在一堆问题之中，着眼于目标和发展。
具体解释一下“长板”与“短板”如何在“木桶”上配合：
1. 一定要把最长的几根板放到木桶倾斜的方向上。
在职场中，这是告诫每一个人，不论你多厉害，技能多强，都要与组织的发展方向（倾斜方向）一致，否则毫无意义。
2. 把短板放到倾斜方向的反向。
水容量在增加，短板依然存在，这是告诉我们，在发展中解决问题，包容问题，有策略地选择问题，并非什么问题都要立刻全部解决，在不影响整体目标的前提下，有些问题放一放会更好。
3．短板始终要解决，否则倾斜角度逐渐增大，直至倒下
如果木桶倒了，长板，还是短板都会变得毫无意义。所以要保持一定的角度，装水容量不断增加，那就必然要把短板补长。傾斜木桶是为了赢得更多的资源和时间、空间，来解决短板。
4. 如果有些短板无法挪动，恰恰在木桶的倾斜方向上，那就一定要解决它。
有些问题是绕不过的，例如基本技能的短板，例如部门沟通的问题，必须要面对且解决它们，否则就会成为组织和个人发展的阻碍。
写这篇文章的目的，是希望提醒很多职场的朋友，尤其是管理朋友，你所焦虑的问题，往往和你的思维模式，以及方法应用有关。千万不要听到短板理论，回头就马上到处找问题，人与人之间、人与组织之间，都变成了找茬。
正确看待“木桶”，用长板的眼光来看待整体，有策略地去解决短板，才是我们解决职场焦虑的正确打开方式。
转载自《胡浩讲管理》
