稻盛和夫：疫情，正在加速淘汰这五种人
导读：
今天我们用稻盛先生的经营哲学来深度解析这个话题。
第一种：不能躬身入局。
一般领导者——包括大企业在内，大都坐镇后方，指挥战斗，推敲战略战术——即经营计划，从而实行经营。
《领导论》之类的管理学书籍上说“作为领导，最重要的是不能误判大局”。
社长作为企业的领导，技术、制造和经营自不必说，包括财务、教育、人事及总务等各个环节，都要做到了然于胸，高瞻远瞩，并对任何一件事情都能下达正确的指示和命令。
为了纵览全局，就必须身在高处，所以领导应该“在后方高地指挥全军”。不少企业家机械地理解和实行该教条。
但我对此却不敢苟同。
对领导者而言，“坐镇后方，纵览全局”或许也是必要的，但这种做法容易成为领导者懈怠的借口——“我在后方并不是为了图轻松，而是为了纵览全局”。
往往越是害怕吃苦、贪图享乐之人，越会用这样的说词。明明只是为了逃避前线的艰苦而在后方偷闲，却拿出“我是在纵览全局”这种冠冕堂皇的借口。
对此我认为：“自己一定要亲力亲为，冲锋在前！”
要冲上最前线，去与敌方对峙、对攻。在战壕中，跌打滚爬，鼓励部下，并肩作战。
如此，以自己冲锋陷阵的背影来鼓舞员工斗志，这才该是领导者真正的形象。
第二种：不善于极度认真思考。
意志薄弱的领导者即便定下目标，之后一旦出现经济下行等意外情况时，其首先想到的不是付出不亚于任何人的努力去克服困难，而是以困难为借口去修改目标。
更有甚者，由于觉得反复修改目标不合适，于是干脆在制订目标的阶段就只定下一个容易实现的小目标。倘若领导者如此缺乏魄力和意志，那么集团的发展便无从谈起。
与此相反，心怀“无论如何都要实现”的强烈愿望，具备“无论如何都要完成”的强烈责任感，再加上能够感染下属的满腔热情，能够以这样的特质和态度去挑战目标的人，才是合格的领导者。
拥有渗透到潜意识的强烈愿望，一心以实现目标为己任，从早到晚，一天24小时持续思考达成目标的方略，领导者这种“极度认真”的态度，便是达成目标的关键所在。
第三种：缺乏客户至上思维。
有太多的领导者只考虑自己的利益。但是，事业的良机绝对不会眷顾以自我为中心的人。只是为了让店主赚钱、为了让店主高兴，而来店购物的顾客并不存在。
能够把企业经营得有声有色的人，都是能够给客户带来更大利益的人。能够用这种态度经营企业的人，也能够给自己的企业带来更多的商业机会，带来更丰厚的利润。
第四种：理论主义至上。
如今的人往往偏重于理论学习，把知识装了满满一脑袋后，就产生了一种“知道就等于会做”的错觉。对于这样的人，需要使其通过实践来检验学到的理论知识。
“既然你说这么做能把产品推销出去，那么就用实践来证明给我看吧。”通过这种方法，使其通过亲身实践来获得经验。如果一个人既有扎实的理论基础，又有丰富的实践经验，那正可谓是“如虎添翼”。
企业家在聘请经营顾问时，也可以运用这个原理。首先要考察对方是否有“实战”业绩，如果只会纸上谈兵，则毫无价值。
这个道理对于销售部门也好，管理部门也好，完全适用。只有亲身体验，才能把知识和理论用好用活。
第五种：心态不够坦诚。
有能力的人、性情急躁的人、自我意识强烈的人，往往不愿听取别人的意见，即使听了，也会反驳。
但是，真正能够取得进步的人，是怀着坦诚之心、经常听取别人的意见、经常自我反省、能够正确认识自己的人。
有了这样的坦诚之心，这个人的周围就会聚集同样心态的人，这样，力量就能凝聚起来，就能推动事业朝更好的方向前进。
在我看来，“坦诚之心”是进步之母。如果一个人没有坦诚之心，就无法成长进步。
所谓“坦诚之心”，即承认自身不足并努力改进的谦虚态度。而这正是成功的关键。也正因为如此，我才把“拥有坦诚之心”作为京瓷哲学中的重要条目。
以上，就是疫情当下会加速淘汰的五种类型的领导者。
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真正的断舍离，是整理自己的内心
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