职场中的自我管理
刚上班，我就听到一个让人吃惊的消息，“郭经理离职了！”尽管大家都有点不相信，抱怨遗憾，满脸好奇打探之情，但我的心里还是有点偷偷乐的感觉。
郭经理是我的同事，我们一起入职，情谊非寻常同事能比，但我还是很庆幸他的离职。我俩的能力不分上下，在项目的竞争中，他是我最强的对手，我好几次都败在他的手里。
他这么一走，我的地位不就水涨船高了吗？只是从公司发展来看，郭经理的离职，或多或少会影响项目的进度。
我之所以在很多次竞争失败，就是因为我在团队管理上不如郭经理，他的自律性强，总是以身作则，严格要求，公私分明。而我就有点老好的的思想，有些事还抹不开面子。
德鲁克说：“一个不能管理自身的人，绝对不可能管理好一个团队！”虽然我也知道无规矩不成方圆，但人情往来，利益分配，总是我无法跨越的鸿沟！
对于一名专业管理人来说，如何激励员工？如何提升号召力、影响力，都是不可或缺的存在。管理学大师德鲁克，就结合自己的研究，分享了他对人的管理经验。
彼得.德鲁克说：“我所写的一切、无不强调人的多变、多元及独特之外。”
管理该如何起步呢？是“管”重要还是“理”重要？其实重点是人。当你用羡慕的眼光看着同事，一步步高升，慢慢地爬上金字塔的顶端，你是不是也思索过其成功的秘诀？
每个人成功背后都有其为之付出的努力，要想在职场上心想事成，就必须做好管理三点。
—、从认识起步
德国现代哲学家卡西尔认为，认识自我是哲学探索的最高目标。法国思想家蒙田也说世界上最重要的事情就是认识自我！
作为自己人生的主人，你真的认识自己吗？知道你有哪些优点，哪些缺点？
“致天下之治者在人才。”
人才是竞争的核心，竞争是21世纪的主题。知识虽然是人和整个社会的资源，而拥有知识、使用知识，转化知识为能量的却是人，所以要想在竞争中取胜，就必须拥有顶尖的人才，这是这个时代最重要的资产。
按照以前的传统企业管理模式，管理者是主体。但在时下，只有知识才能改变命运，我们必须认识自我，重新定位，自我管理，通过合理的工具和方法来挖掘自身的一切潜能。
二、要想管理他人，必须从管理自己开始
谁都想成功？但要想成为成功者，又必须具备哪些要素呢？
看看那些缔造财富的传奇人物，松下幸之助、韦尔奇、格鲁夫、比尔盖茨等，他们都有哪些共同的特点呢？
如果你细细剖析，不难发现，他们的成长经历充分证明：只要善于发现自己的天赋，并管理自己，就必定会成功。
作家杰克森布朗说：“缺少自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，却搞不清楚到底是往前往后还是原地打转。”
所以要想管理别人，你必须先管理好自己。而拥有明确的目标，始终如一的执行力，在准确定位自己，激发潜能的同时，合理地调动自身的调节功能，就是你当前要做的重要事情。
李嘉诚说：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基础，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
只有明白管理自己的重要性，掌握了自我管理的技能，你才能成为能攀爬于生物链顶端的成功人！
三、转变思维是不可少
德鲁克认为，任何人都要把自己定位在能做出最大贡献的位置上，而且不断地努力学习，自我发展，必须在工作中保持年轻的心态和活力。
那如何才能让自己在自我发展的同时，保持年轻的心态和活力呢？这个问题让一切又回到了原点。
思维决定行动，认知又影响思维，如果你细细观察，就会发现在认知、思维、行动三者间能形成一个闭环。
思维在不同的场景下有不同的结果，学生时代，思维单一，在老师的指导下有标准地学习考试，用单一的标准决定胜负。但在职场上，没有人指导，没有固定的衡量标准。要考虑多方的关系、利益，我们只能像盲人摸象一样，自我探索。
这里如果你不转变思维，就会将自己局限在一个狭小的圈子里，陷入内卷，停止不前。
郭经理是我的同事，我们一起入职，情谊非寻常同事能比，但我还是很庆幸他的离职。我俩的能力不分上下，在项目的竞争中，他是我最强的对手，我好几次都败在他的手里。
他这么一走，我的地位不就水涨船高了吗？只是从公司发展来看，郭经理的离职，或多或少会影响项目的进度。
我之所以在很多次竞争失败，就是因为我在团队管理上不如郭经理，他的自律性强，总是以身作则，严格要求，公私分明。而我就有点老好的的思想，有些事还抹不开面子。
德鲁克说：“一个不能管理自身的人，绝对不可能管理好一个团队！”虽然我也知道无规矩不成方圆，但人情往来，利益分配，总是我无法跨越的鸿沟！
对于一名专业管理人来说，如何激励员工？如何提升号召力、影响力，都是不可或缺的存在。管理学大师德鲁克，就结合自己的研究，分享了他对人的管理经验。
彼得.德鲁克说：“我所写的一切、无不强调人的多变、多元及独特之外。”
管理该如何起步呢？是“管”重要还是“理”重要？其实重点是人。当你用羡慕的眼光看着同事，一步步高升，慢慢地爬上金字塔的顶端，你是不是也思索过其成功的秘诀？
每个人成功背后都有其为之付出的努力，要想在职场上心想事成，就必须做好管理三点。
—、从认识起步
德国现代哲学家卡西尔认为，认识自我是哲学探索的最高目标。法国思想家蒙田也说世界上最重要的事情就是认识自我！
作为自己人生的主人，你真的认识自己吗？知道你有哪些优点，哪些缺点？
“致天下之治者在人才。”
人才是竞争的核心，竞争是21世纪的主题。知识虽然是人和整个社会的资源，而拥有知识、使用知识，转化知识为能量的却是人，所以要想在竞争中取胜，就必须拥有顶尖的人才，这是这个时代最重要的资产。
按照以前的传统企业管理模式，管理者是主体。但在时下，只有知识才能改变命运，我们必须认识自我，重新定位，自我管理，通过合理的工具和方法来挖掘自身的一切潜能。
二、要想管理他人，必须从管理自己开始
谁都想成功？但要想成为成功者，又必须具备哪些要素呢？
看看那些缔造财富的传奇人物，松下幸之助、韦尔奇、格鲁夫、比尔盖茨等，他们都有哪些共同的特点呢？
如果你细细剖析，不难发现，他们的成长经历充分证明：只要善于发现自己的天赋，并管理自己，就必定会成功。
作家杰克森布朗说：“缺少自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，却搞不清楚到底是往前往后还是原地打转。”
所以要想管理别人，你必须先管理好自己。而拥有明确的目标，始终如一的执行力，在准确定位自己，激发潜能的同时，合理地调动自身的调节功能，就是你当前要做的重要事情。
李嘉诚说：“自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基础，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
只有明白管理自己的重要性，掌握了自我管理的技能，你才能成为能攀爬于生物链顶端的成功人！
三、转变思维是不可少
德鲁克认为，任何人都要把自己定位在能做出最大贡献的位置上，而且不断地努力学习，自我发展，必须在工作中保持年轻的心态和活力。
那如何才能让自己在自我发展的同时，保持年轻的心态和活力呢？这个问题让一切又回到了原点。
思维决定行动，认知又影响思维，如果你细细观察，就会发现在认知、思维、行动三者间能形成一个闭环。
思维在不同的场景下有不同的结果，学生时代，思维单一，在老师的指导下有标准地学习考试，用单一的标准决定胜负。但在职场上，没有人指导，没有固定的衡量标准。要考虑多方的关系、利益，我们只能像盲人摸象一样，自我探索。
这里如果你不转变思维，就会将自己局限在一个狭小的圈子里，陷入内卷，停止不前。
你在职场上的成就，从来都取决于你的贡献，而这些成果都取决于你对自己的认识、管理与思维提升。
转载自《月影说职场》
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这几个简历中存在的问题，你有吗？
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不设限的人生到底有多爽
