1、 生产流程的管制，工作调度，人员安排，修订各款产品工序、工时标准
2、 制定本部门“5S”管理规划分配工作及推行
3、依照PMC给出的每日生产计划合理安排每组别生产计划，并监督组长是否有安排检验人员制作报表记录
4、主持生产会议，物料管理及异常的追踪、改善
5、监管员工的工作质量及进度，解决生产操作过程中出现的异常问题，及时处理部门内各项突发事件，对无法解决的问题及时上报；
6、负责员工的管理、教育、培训、考核工作，贯彻实施规章制度，监督控制产品质量，保障安全生产
7、生产设备、工具、仪器的维护、管理、保养
8、负责处理生产部门所有日常事务
9、领导交予的其它工作；