如何提高分析能力
什么是分析能力？
总结为一句话：分析能力，就是利用一些工具、方法、知识，拆开现象看本质的过程。
工具和方法，这些都是比较好习得和获得的。我们去搜一下，找一下，肯定都有。
分析的工具和方法有：PEST、SMART、PDCA等等，这些方法是什么，怎么用也都有教程。当然，只是知道这些肯定是不够的，还要多加运用，把这些方法形成自己的想问题的思维流程，久而久之，你也能变成那个别人眼里，看问题很有深度的人。
剩下就是知识了，没有知识，分析也会显得空洞。
积累知识。
如何积累知识？一直关注唐老师的，肯定已经烂熟于胸了，读书、实践、聊人。
而在昨天价值个体直播课中，我还问了除了这三个方式，有没有更快速的获取知识、信息的方式？答案：搜商！搜索是一门很实用的技能。如果搜索到的信息很少或没有自己想要的，那一定是搜索的姿势不对。
我连夜问了一下写作群的小伙伴，有没有人知道提高搜商的书。一早上起来，真给力。搜索下来，比较好的一本书《我的搜点子比你多》，微信读书没有，小伙伴还找到了电子版。
感兴趣的可以看下！
切换视角。
直播时，唐老师说了一个点，他平时分析一件事的时候，习惯使用的方法是：先从大了说，也就是宏观层面，然后再利用框架逐渐往小了分析。
也就是说，遇见一件事，先思考这件事的背景是什么，在这样的背景下，发生这样的事情原因是什么，是不是合理的？
比如：那一篇分析爱奇艺为什么裁员的文章。从宏观来看，应该是没钱了，所以裁员，但是为什么会导致没钱呢？最后逐步从成本和收益两方面来分析，成本太高，这就不难理解裁员背后的真相了。
除了宏观和微观视角之外，这个视角还是产品视角、技术视角、公司视角……
我理解的也就是换位思考能力。
例如，直播中提到的，在过年时发朋友圈可以戴个小老虎的效果，还有之前那个电影《我和我的祖国》大火的时候，微信头像还可以带上五星红旗。现在再看，这些效果是不是消失了？
为什么？
我们分析了应该是因为时效性，追热点，这些热点过了，自然就没有存在的意义了。
但是，热点即使过了，这个效果保留有什么问题吗？如果有这个效果的用户，就让他们带着就好了，自己想换就自动换好了，但是是自动消失的。
我们好多人，更多的是从产品视角考虑，为什么取消了。没有想到用技术视角去考虑问题。
原来，我们常说的要站到对方角度考虑问题，说说简单，真到做的时候，却不是那么容易的。切换视角也不容易啊！还要多练习。
从技术视角考虑，这个效果维护成本比较高，ROI不大。这个效果的实现和微信软件的主分支是不耦合的，所以要维护这样的效果，还要分支维护，那么就意味着要招一拨人去干这件事。
这个就是技术开发上要保持：高内聚，低耦合！嗯，产品经理懂技术，谁都拦不住。
改变立场。
立场和视角有什么区别？
立场是代表自己所处位置的利益场。例如：产品经理的立场就是要按时，保质保量的完成需求；技术的立场就是不要频繁变更需求，白白耽误我时间；运营的立场就是一次投入带来的回报无限大……
视角是不同的角度，或者说不同的身份。有时候想要达成某个目的，或看清楚一件事，光是切换角度了还不够，还要改变立场来看。
拿我最近遇到的一件事举例。
最近我们开发的一个产品，领导说要赶紧把最新版本开发出来，因为急着用。但是最初定的是2月初完成开发，现在要求提前一个星期。
于是，我要求技术能否加下班，没想到竟然被拒绝了。
我迅速在大脑里思考，为什么？站到技术角度思考，时间这么紧，怕完不成，就背锅了。
我于是直接告诉技术，不会背锅的，我们先完成再完美。等你做的很完美了，再给别人用，黄花菜都凉了。
结果还是不行。后来，我来了一句，加班有调休哦，可以攒调休一起休息。没想到，竟然答应了。
哎，有时候就是这样，没利可图，人为什么要牺牲自己的休息时间白白做！
总结一下
想要提高分析能力，多积累知识、多转换视角、多改变立场！记得，练习的时候，再用上我们的分析方法论。
总结为一句话：分析能力，就是利用一些工具、方法、知识，拆开现象看本质的过程。
工具和方法，这些都是比较好习得和获得的。我们去搜一下，找一下，肯定都有。
分析的工具和方法有：PEST、SMART、PDCA等等，这些方法是什么，怎么用也都有教程。当然，只是知道这些肯定是不够的，还要多加运用，把这些方法形成自己的想问题的思维流程，久而久之，你也能变成那个别人眼里，看问题很有深度的人。
剩下就是知识了，没有知识，分析也会显得空洞。
积累知识。
如何积累知识？一直关注唐老师的，肯定已经烂熟于胸了，读书、实践、聊人。
而在昨天价值个体直播课中，我还问了除了这三个方式，有没有更快速的获取知识、信息的方式？答案：搜商！搜索是一门很实用的技能。如果搜索到的信息很少或没有自己想要的，那一定是搜索的姿势不对。
我连夜问了一下写作群的小伙伴，有没有人知道提高搜商的书。一早上起来，真给力。搜索下来，比较好的一本书《我的搜点子比你多》，微信读书没有，小伙伴还找到了电子版。
感兴趣的可以看下！
切换视角。
直播时，唐老师说了一个点，他平时分析一件事的时候，习惯使用的方法是：先从大了说，也就是宏观层面，然后再利用框架逐渐往小了分析。
也就是说，遇见一件事，先思考这件事的背景是什么，在这样的背景下，发生这样的事情原因是什么，是不是合理的？
比如：那一篇分析爱奇艺为什么裁员的文章。从宏观来看，应该是没钱了，所以裁员，但是为什么会导致没钱呢？最后逐步从成本和收益两方面来分析，成本太高，这就不难理解裁员背后的真相了。
除了宏观和微观视角之外，这个视角还是产品视角、技术视角、公司视角……
我理解的也就是换位思考能力。
例如，直播中提到的，在过年时发朋友圈可以戴个小老虎的效果，还有之前那个电影《我和我的祖国》大火的时候，微信头像还可以带上五星红旗。现在再看，这些效果是不是消失了？
为什么？
我们分析了应该是因为时效性，追热点，这些热点过了，自然就没有存在的意义了。
但是，热点即使过了，这个效果保留有什么问题吗？如果有这个效果的用户，就让他们带着就好了，自己想换就自动换好了，但是是自动消失的。
我们好多人，更多的是从产品视角考虑，为什么取消了。没有想到用技术视角去考虑问题。
原来，我们常说的要站到对方角度考虑问题，说说简单，真到做的时候，却不是那么容易的。切换视角也不容易啊！还要多练习。
从技术视角考虑，这个效果维护成本比较高，ROI不大。这个效果的实现和微信软件的主分支是不耦合的，所以要维护这样的效果，还要分支维护，那么就意味着要招一拨人去干这件事。
这个就是技术开发上要保持：高内聚，低耦合！嗯，产品经理懂技术，谁都拦不住。
改变立场。
立场和视角有什么区别？
立场是代表自己所处位置的利益场。例如：产品经理的立场就是要按时，保质保量的完成需求；技术的立场就是不要频繁变更需求，白白耽误我时间；运营的立场就是一次投入带来的回报无限大……
视角是不同的角度，或者说不同的身份。有时候想要达成某个目的，或看清楚一件事，光是切换角度了还不够，还要改变立场来看。
拿我最近遇到的一件事举例。
最近我们开发的一个产品，领导说要赶紧把最新版本开发出来，因为急着用。但是最初定的是2月初完成开发，现在要求提前一个星期。
于是，我要求技术能否加下班，没想到竟然被拒绝了。
我迅速在大脑里思考，为什么？站到技术角度思考，时间这么紧，怕完不成，就背锅了。
我于是直接告诉技术，不会背锅的，我们先完成再完美。等你做的很完美了，再给别人用，黄花菜都凉了。
结果还是不行。后来，我来了一句，加班有调休哦，可以攒调休一起休息。没想到，竟然答应了。
哎，有时候就是这样，没利可图，人为什么要牺牲自己的休息时间白白做！
总结一下
想要提高分析能力，多积累知识、多转换视角、多改变立场！记得，练习的时候，再用上我们的分析方法论。
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